Reduzir custos nas empresas é fundamental para tornar um modelo de negócio sólido e duradouro.
Um atendimento de qualidade, entregas dentro do prazo e clientes satisfeitos são metas de todo e qualquer negócio.
No entanto, manter serviços logísticos eficientes, seguros e de qualidade podem ter um custo elevado, que nem todas as empresas estão dispostas a pagar.
Por outro lado, reduzir os custos logísticos sem interferir na qualidade dos produtos e serviços prestados, pode ser um grande desafio.
Sim, é complexo. Mas existem alguns caminhos que podem ajudar sua empresa a reduzir custos, sem perder qualidade.
Confira no artigo de hoje, 7 dicas para que a logística trabalhe a favor do seu negócio. Vamos lá?
1. Conheça os custos logísticos da sua empresa
Ao contrário do que muitas pessoas pensam, logística não é sinônimo de transporte. Ela vai muito além disso.
Logo, para reduzir custos, o primeiro passo é mensurar todos eles e fazer uma boa gestão logística.
Isso envolve um olhar para a cadeia de suprimentos de forma integral, ou seja, desde o recebimento de matéria-prima até o consumidor final.
Por isso, defina metas, faça comparativos entre o orçamento realizado e os custos reais, mapeie e identifique todos gastos.
Conhecer os pontos que precisam de atenção é a maneira mais eficaz de direcionar ações de redução adequadas e assertivas.
2. Garanta um processo de roteirização eficiente para reduzir custos
Acima de tudo, traçar roteiros eficientes é uma forma de reduzir os custos com transporte, uma das maiores despesas para as empresas atualmente.
Assim, garantir a gestão eficiente de um processo de roteirização pode gerar diversos benefícios, como:
- elaboração das melhores rotas;
- otimização de tempo;
- redução de custos com transporte: combustível, pedágio, manutenção de veículos, entre outros;
- melhor aproveitamento da frota;
- mais entregas em menos tempo;
- aumento na qualidade dos serviços prestados.
Um bom planejamento não apenas reduz custos, como aumenta a satisfação do cliente final.
3. Automatize processos
A tecnologia é uma grande aliada das empresas em todos os setores. Nos processos logísticos, não é diferente.
Assim sendo, investir em softwares ou outras soluções tecnológicas podem trazer diversos benefícios para o seu negócio.
Por exemplo reduzir erros humanos, agilizar entregas, diminuir desperdícios e custos logísticos de modo geral.
Nesse sentido, o mercado oferece diversas soluções. Desde softwares de gestão integrada da empresa, como o ERP, até ferramentas específicas para gestão do estoque ou transportes.
4. Faça uma gestão inteligente do estoque
Não há mais espaço para grandes estoques. Além disso, você já deve saber que produto parado é custo. Logo, independente da metodologia utilizada, faça uma gestão inteligente do estoque.
Logo, independente da metodologia utilizada, faça uma gestão inteligente do estoque.
Atividades como compra, produção, armazenamento e transporte devem estar sincronizadas para que aconteçam no tempo certo.
Isso porque, o foco deve estar na redução ou mesmo eliminação do estoque.
Cada vez mais as empresas sentirão necessidade de produzir somente o necessário e de forma personalizada, conforme preconiza o conceito de logística 4.0.
Já falamos sobre esse tema por aqui. Lembra?
5. Monitore os indicadores de desempenho
Monitorar os indicadores de desempenho, também conhecidos como KPIs, é fundamental para que a empresa possa avaliar o desempenho do seu negócio.
Por meio deles, é possível identificar falhas e oportunidades de melhoria que impactam diretamente nos custos logísticos, como por exemplo:
- custos com fretes;
- despesas com estoque;
- custos operacionais;
- índice de avarias e extravios;
- quantidade de reentregas, entre outros.
Nesse sentido, é importante que cada empresa identifique as métricas mais importantes para o seu negócio e faça o monitoramento correto.
Somente assim, será possível realizar as melhorias adequadas e reduzir os custos de forma satisfatória.
6. Defina metas e objetivos claros
Uma vez que a empresa adota o monitoramento de KPIs, as falhas que prejudicam a produtividade e aumentam os custos serão identificadas com mais facilidade.
A partir disso, a definição de metas, objetivos e a tomada de decisões serão baseadas em números e não na intuição de algumas pessoas da empresa.
O resultado?
A definição de metas e objetivos mais claros, realistas e efetivos.
Dessa maneira, sua empresa terá condições de elaborar um planejamento logístico eficiente, pautado na redução de custos nos lugares certos, sem prejudicar a produtividade e o faturamento do negócio.
7. Invista na terceirização logística
Muitas vezes, as falhas e o aumento nos custos acontecem por falta de conhecimento, experiência ou equipe qualificada.
Nesse sentido, avalie a possibilidade de terceirizar os serviços logísticos. Escolha uma empresa séria, consolidada no mercado e que ofereça as soluções que seu negócio precisa.
Entre as principais vantagens da terceirização estão:
- simplificação de processos;
- profissionalização dos serviços;
- melhoria na experiência dos clientes;
- redução de custos logísticos.
Você não precisa fazer tudo sozinho
O crescimento de uma empresa implica também no aumento dos custos.
Por isso, buscamos apresentar neste artigo algumas estratégias que podem ser implementadas com o intuito de reduzir os custos logísticos na sua empresa.
Agora, lembre-se que você não precisa fazer tudo sozinho.
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