O RH aprova os kits de fim de ano, o marketing acrescenta materiais para clientes e as filiais enviam listas com quantidades diferentes. Os fornecedores
Uma empresa abastece oito filiais. Duas só recebem antes da abertura, outra exige agendamento e uma quarta muda frequentemente a quantidade solicitada. O serviço contratado
Uma distribuidora precisa abastecer clínicas, unidades corporativas ou clientes com produtos de higiene e materiais para saúde. No estoque, existem itens de diferentes lotes, validades
A empresa programou o abastecimento de cinco unidades para a manhã seguinte. No fim do dia, um veículo fica indisponível e uma das rotas passa
Períodos de alta demanda são ótimos para faturamento, mas também são o momento em que a logística mais “aparece”. Quando o volume de pedidos sobe,
A logística está deixando de ser “apenas operação” e virando uma área cada vez mais estratégica para o crescimento das empresas. Em 2026, essa mudança
Reentrega é um dos custos mais “silenciosos” da última milha. Quando a entrega falha (cliente ausente, endereço incompleto, janela perdida, restrição de acesso), o impacto
Entre atrasar uma entrega e pagar mais caro por urgência, muitas empresas acabam tomando decisões no improviso. Só que, em 2026, a última milha virou
Escolher o modal certo para a última milha não é só uma decisão operacional. Em grandes cidades, trânsito, restrições de circulação, janelas de recebimento e
A pressão por sustentabilidade deixou de ser tendência e virou requisito competitivo. Em 2026, empresas que distribuem produtos em centros urbanos, atendem e-commerce ou operam
